EMILIO MARTÍNEZ DESTACÓ AVANCES Y DESAFÍOS DE APS EN GOYA

 

“Con la confianza recuperada logramos obtener una Salud Fuerte”, aseveró el Subsecretario de Salud.

La Atención Primaria de la Salud (APS) en Goya continúa consolidándose como un pilar fundamental dentro del sistema sanitario local. En diálogo telefónico con el doctor Emilio Martínez, subsecretario del área, se abordaron los recientes avances, desafíos y la proyección de este eje clave de la gestión municipal. La incorporación de nuevo equipamiento, la modernización de los servicios y la ampliación de las prestaciones marcan el rumbo de una salud pública activa, cercana y comprometida con todos los sectores de la comunidad.

En este contexto, el Dr. Martínez resaltó el impacto de la política pública municipal y la importancia que ha adquirido APS dentro de la estructura estatal. “La salud pública, ese es el tema, pero lo hacemos desde esta esfera municipal donde ha tomado una importancia política fundamental en decisiones importantes este rubro. Primero, porque desde una dirección se constituyó una Subsecretaría de la Atención Primaria de la Salud (APS)”, subrayó.

 

CLIMA ADVERSO Y PREVENCIÓN

 

Consultado sobre la situación sanitaria actual, en particular por los cambios climáticos recientes, el funcionario indicó: “Sí, estamos con el problema, tenemos bastante gripe. Creo que se adelantó el invierno aunque la gente del campo me dice que no hubo una helada grande, pero el frío se siente”. Este panorama encendió las alertas en las salas de atención primaria, que nuevamente son el primer contacto del sistema con la población ante enfermedades respiratorias y otras afecciones estacionales.

 

DECISIÓN POLÍTICA Y CONTINUIDAD DE GESTIÓN

 

Para Martínez, los avances logrados son resultado de una visión de gobierno sostenida en el tiempo. “Tenemos actualmente un intendente que, previa a su designación como intendente, fue secretario de Desarrollo Humano. Lo embebió lo que hace la Dirección en aquel entonces, la Dirección de Atención Primaria de la Salud. La verdad que yo lo conocía, pero no tanto como después de esta inclusión como secretario”.

El médico recordó con claridad los primeros momentos de colaboración junto a Mariano Hormaechea, cuando ambos integraban equipos de asistencia durante la emergencia por inundaciones. “Habíamos trabajado juntos, en la inundación que hubo en el gobierno de Ignacio, que dividió la ciudad. A mí me tocó la zona este para dar las ayudas y él (Mariano Hormaechea) estaba en ese momento en el Chacal, el barrio de La Boca. Ahí empezamos a conocernos y, circunstancia de la vida, él llega a ser Secretario de Desarrollo. Era Delegado de Desarrollo de la Provincia, pasó a ser Secretario. Ahí nos empezamos a conocer más, empezó a ver el trabajo de la Dirección de Atención Primaria de la Salud en la Municipalidad, que fue recuperada en la gestión de Ignacio, cuando se asumió era una dirección que ni siquiera tenía director”.

Desde entonces, la atención primaria comenzó a robustecerse. “Empezamos a trabajar juntos, a acompañar lo que era el Operativo Rural. Empezó a conocer las salas de atención primaria, empezó a ver la importancia que era la primera barrera de atención de salud que actuaba sobre todo en los barrios vulnerables. Ya se empezó a equipar y a arreglar muchas de las salas para cuando él llegó, pero este siguió el camino que era fortalecer todo lo que era la atención primaria de la salud. Después fue designado intendente y él, un gesto político importante, lo asignó a la atención primaria de salud el carácter de Subsecretaría”.

 

SALUD INTEGRAL: DISCAPACIDAD, BROMATOLOGÍA Y AMBIENTE

 

El modelo actual de APS integra distintas áreas estratégicas. “Poniendo a cargo todo lo que tenía que ver con salud del municipio, como coordinación de discapacidad. Hoy por hoy, la coordinación de discapacidad trabaja día a día con muchos chicos que van de diferentes tipos de edades. Últimamente se puede contar con una pediatra que actúa en esa coordinación. La estamos dotando de un consultorio. Se fortaleció la coordinación de discapacidad”, detalló Martínez.

A esto se suma una visión integral que incluye la salud animal y ambiental. “Estamos a cargo de Bromatología, con el concepto de una sola salud. Sabemos que la salud animal es importante, tanto como la salud humana. Tiene que haber una simbiosis entre ambas, donde muchas enfermedades se previenen cuidando a nuestros animalitos y también trabajando muy coordinadamente con lo que es el ambiente, con la Dirección de Recursos Naturales”.

 

SALUD MENTAL, UNO DE LOS GRANDES DESAFÍOS

 

Una de las incorporaciones más significativas en la estructura municipal fue la Dirección de Salud Mental. “Creemos que Una Sola Salud hace que una ciudad sea saludable, cuidándonos entre seres humanos, los animales y el ambiente. Eso es lo que nos pidió el intendente”, aseguró Martínez.

“Aparte tenemos la Dirección de Salud Mental, que fue una gran necesidad ya en la época de Ignacio. Él tomó la posta y una de las primeras reuniones que tuvimos fue empezar a estudiar cómo incursionábamos en un territorio bastante complejo con muchas necesidades, que vino después de una pandemia con un incremento de problemas de salud mental. Quizás antes estaba un poco por debajo de la alfombra, hoy eso salió a la luz”.

En ese marco, se creó el Centro de Día, un espacio clave para la contención y tratamiento. “Recuperamos un sector abandonado que tenía a cargo el municipio, con una necesidad de tener un Centro de Día. Se abrió después de un tiempo de reparaciones. Siguen las mejoras edilicias. Tenemos previsto, si Dios quiere, la creación de un SUM. Estamos trabajando en las escuelas con la Dirección de Salud Mental, con talleres específicos. Se trabaja en forma coordinada con la Secretaría de Educación, con Sonia Espina, y también hacemos atenciones con recursos humanos que son muy difíciles, como psiquiatras y psicólogos”.

“Hoy estamos contando entre 40 y 50 usuarios del Centro de Día. Tenemos las expectativas de ir fortaleciendo este centro. Estamos trabajando también con chicos recibidos en la Cuenca del Plata que aún están esperando su título, pero están habilitados; son los que hacen los talleres”.

 

TECNOLOGÍA, EQUIPAMIENTO Y ATENCIÓN MODERNA

 

En paralelo, el municipio avanza en la modernización del laboratorio municipal. “Cada una de las salas se sigue arreglando, se siguen dotando de equipamientos. Ayer adquirimos un nuevo analizador químico que da diferentes resultados semiautomáticos, más modernos. Tenemos que ir modernizando más el laboratorio. Está todo proyectado”, destacó.

Durante la pandemia, APS fue esencial. “Tomábamos la temperatura, hacíamos hisopados masivos en plazas, en las salas, en diferentes lugares”, recordó. Y enfatizó: “Nosotros tomamos el rol que nos toca, que es la atención primaria. Trabajamos de forma coordinada también con el hospital, que tiene su sala de atención primaria”.

 

EMERGENCIAS MUNICIPALES Y COBERTURA INTEGRAL DE EVENTOS

 

Martínez valoró especialmente la creación del EMU –Equipo de Emergencias Municipales–, que nació para cubrir los eventos de la ciudad. “Goya es generadora de tantos eventos, que había que tener un equipo especializado, conformado. Todo esto con recursos municipales. A partir de allí, el valor que tiene el EMU, que está en todos los eventos: estará con la pesca de los niños, con el ciclismo, en la playa durante la temporada de verano y en el parque Acuático”.

Recordó también un concepto compartido por una intendente vecina: “Me hicieron partícipe de una reunión con el área de modernización de la provincia, donde habían dicho una frase que me llegó mucho, de la intendente de Bella Vista, Noelia Bazzi: “a veces lo urgente quitan lo importante”.

Con orgullo, Martínez aseguró: “Hoy tenemos bien equipada la atención primaria. Tenemos los SIC donde hay más especialidades, la sala de atención primaria en los barrios Resurrección y San Ramón, y salas de primeros auxilios como Juan XXIII y Puerto. Todas tienen las especialidades básicas”.

Además, recordó cómo surgió el EMU: “Nos animamos al trabajo conjunto con una licenciada en kinesiología que trabajó muchos años en la Cruz Roja. Ella vino a una jornada de primeros auxilios y socorrismo. Empezamos a formar el servicio. Hoy ya tenemos un equipo conformado, fuerte, con experiencia en RCP y uso de DEA”.

Y adelantó una novedad: “Hemos planteado la necesidad de tener una nueva ambulancia. Ya fue recepcionada muy bien por el intendente. Trabajamos en eso, para contar con una de alta complejidad y otra de baja complejidad”.

 

ATENCIÓN CON PERSPECTIVA SOCIAL

 

Emilio Martínez no dejó de mencionar las dificultades. “Siempre va a faltar algo, siempre se puede mejorar. Pero con estos elementos estamos mostrando lo que implica una salud pública como política de Estado, no partidaria”.

También remarcó: “Escuchamos las críticas de los vecinos cuando nos juntamos con el intendente y representantes de las comisiones vecinales. Esas críticas nos hacen más fuertes”.

En cuanto a turnos, reconoció que hay demoras: “A veces tenemos un problema con los turnos. Hemos intentado varias herramientas para que la gente se sienta más cómoda. De eso también habla la modernización. Las tecnologías pueden darnos la mayor facilidad al vecino para obtener esos turnos”.

Sobre el hospital local, expresó con orgullo: “Yo me formé en el Hospital de Goya. Me recibí en la Facultad de Medicina de la UNNE. He visto el cambio desde que inicié mi residencia hasta ahora. Tenemos una neonatología moderna, quirófano moderno, terapia intensiva renovada y está próximo a inaugurarse un hospital pediátrico”.

 

CIFRAS Y CONFIANZA RECUPERADA

 

Finalizó con una contundente afirmación: “Tenemos una salud pública fuerte. Esa salud pública fuerte impulsa también al sector privado a modernizarse. Sabemos que faltan cosas, pero lo primero era recuperar la confianza del vecino”.

Y respaldó con cifras: “Hoy estamos en 1.200 consultas en el CIC Norte, más de 1.000 en el CIC Sur, entre 700 y 1.000 en otras salas. La gente concurre. Claro que el contexto económico adverso hace que más personas consulten en las salas periféricas. La salud pública contiene a esas personas”.

“Abrimos un nuevo frente con la Dirección de Salud Mental y la creación del Centro de Día. Los desafíos son constantes”, concluyó el doctor Emilio Martínez, en un extenso repaso que deja en evidencia que la salud pública municipal no es solo una prestación de servicios, sino una verdadera decisión política con impacto concreto en la vida de los goyanos.